管理学家曾做过这样一个实验，组织3组人，让他们分别向10千米以外的3个目标村庄步行。
第一组不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三千米就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到，有人甚至坐到路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。
第二组知道村庄的名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候，大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪。
第三组不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每1000米就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短1000米大家便由衷地感到快乐，前进的劲头更足了。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，很快就到达了目的地。
清晰、准确的目标对团队成功具有极其重要的意义。目标，可以调动我们强大的执行力量。
有一个关于团队的调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望。”
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来源：教育部高校毕业生就业协会核心能力分会（CVCC办公室）/摘自：许湘岳等主编的权威职业核心能力教材《团队合作教程》《职业沟通教程》（人民出版社）等畅销全国超过100万册
